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      騰格里慶華精細化工工業園區工會根據《工會法》與《中國工會章程》規范化建設的要求，緊緊圍繞企業“二次創業”發展目標，依照“黨帶工團，一體共建”工作方式，強化自身建設，維護職工的合法權益、參與企業民主的管理、創新工會組織的各項職能,引導職工開展各種特色主題活動，提升了職工素質，推進了企業文化建設和經濟發展；增強了企業凝聚力和戰斗力。

     工會組織與制度建設，保證了整體工作見成效。2011年，騰格里慶華精細化工分公司注冊成立，同時成立了分公司工會組織。由于當時處于項目建設初期，沒有辦公場所，所有的人員都奔忙在項目建設工地，工會工作比較滯后。2013年，園區項目建設初具規模，隨著發展的需要，公司結合實際情況，申請成立了煤化公司、精細化工公司和物流公司3個基層工會。為了統一協調工會工作，又申請成立了園區工會聯合會。根據《工會法》的規定，相繼成立工會經費審查委員會、女職工委員會、勞動保護監督檢查委員會、工會勞動保障法律監督委員會，同時組建了經濟技術創新領導小組、勞動爭議調解小組和安全生產領導小組，選配了工會主席、工會專干等工會干部34名，員工入會率達100%，使工會工作正式步入軌道運行。工會組織成立后，制定和完善了《工會管理制度》等12項管理制度，完成了《工會主席工作職責》等16個崗位職責。為加大工會組織的影響力，讓員工更加了解工會作用，將工會創建資料、工會委員照片、工會管理制度匯編成冊并下發到各單位，使工會工作順利開展。針對當地不通公交的實際情況，工業園購置通勤車4輛，租用5輛，制訂了《通勤車管理制度》，設置行車路線及乘車點，制作乘車證，規范職工乘車秩序，解決了員工上下班回家問題。針對吃飯問題，成立了伙食管理委員會，專門負責職工食堂飯菜工作。為解決上班員工洗浴問題，專門修建了職工大浴室，配置了小超市，方便了員工。公寓樓全部配置為標準間，設獨立的衛生間和浴室，宿舍內配置了電視機、鞋柜、衣柜及寫字臺，目前是慶華集團規格最高、配置最全的公寓樓。與此同時，工會組織在加強自身建設的同時，特別注重推動職代會制度的建立與完善，全方位拓寬全體員工參政議政的渠道，從源頭上保障廣大員工的合法權益，推進企業民主管理規范發展。

      廠務公開與民主管理漸序推進，取得了意想不到的新突破。從項目建設初期，公司就創辦了《創業者》內刊，半月一期，及時刊登公司的重大決策、戰略方針、目標任務和會議精神；同時還把員工想說的話，想辦的事，想表達的意愿等，及時發表，搭建了溝通交流的平臺。在項目部、辦公樓設置了2個意見箱，讓員工發揮監督作用。還公布了領導手機號碼，開通短信平臺，創建公司QQ群、郵箱，24小時接受職工反映。在工資分配方面，協助制訂了工資方案，采取企齡工資、崗位工資、績效工資為主的工資模式，結合騰格里地區的實際情況，將2014年的工資改革方案提交職代會討論并順利實施，打破了舊的工資體制，體現了“公開、公平、公正”的原則，充分調動了職工們的勞動積極性和主動性，基本滿足了員工日益增長的物質需求。為了體現民主集中原則，園區工會聯合會將工會工作的相關內容納入行政例會，每次行政例會由工會主席主持，只要是向企業提出建議、反映職工呼聲，關系職工切身利益的問題都拿到會議上討論解決，即提高了工作效率，也解決了實際問題。

      勞動關系和諧穩定，營造了栓心留人的好環境。公司工會以構建和諧企業為主線，建立和諧穩定的勞動關系為抓手，既要繼承集團公司的優良傳統，還要結合實際創新和拓展工作。在員工福利方面，每一位新入職的員工都簽訂了勞動合同，享受五項保險、勞保用品和高溫補貼。每名職工每月有4天輪體，每年可享受15天的帶薪休假。為做好安全培訓工作，公司嚴格執行“三級安全教育”制度，特殊崗位如鍋爐工、電工、司爐工等關鍵崗位，必須持證上崗，凡新上崗的大型機械設備操作人員必須經過培訓。公司積極推進“素質工程”，對員工進行系統化培訓，采取走出去、請進來的方式，累計外送 500多人次、內部培訓400多人次，增加了員工與外界交流、學習、取經的機會，不斷提高員工素質、技能和班組的管理水平。在人員聘免方面，嚴格執行集團人力管理制度，關鍵崗位上采取競聘上崗方式，由人力資源處、審計處、用人部門聯合競聘，現場打分，先后共有40多名優秀職工通過競聘上崗的方式走上了管理崗位，充分發揮了骨干作用。園區工會開展為員工辦好事、辦實事，送溫暖、送關懷活動。每逢中秋、春節等重大節日，給職工發放節日福利。2014年發放春節福利565份，中秋福利1370份。每逢端午節、冬至、平安夜等節日給員工提供免費棕子、餃子和蘋果，讓員工有了歸屬感。通過開墾荒地，種植蔬菜，既美化了環境，又樹立了“過日子”的思想。在困難員工援助方面，為員工王秋娟捐款18722.5元，為員工蔣健勇捐款17888.1元，切實解決了他們的實際困難。為員工田衛平申請“金秋助學”金2000元，為徐建英等22名同志申報困難職工補助43400元，愛心的傳遞還體現在對生病住院的職工進行探望。公司已計劃在中衛開發“慶華佳苑”，讓員工在為企業服務的同時，能以成本價購買到住房，從而解除員工的后顧之憂。

      企業文化精心提煉塑造，凝聚了團隊的精神力量。2013年，中國慶華集團董事長在講話中指出，“先進的企業文化是企業持續發展的動力源泉”。今年以來，在配合集團公司制定“三年企業文化建設規劃”同時，公司也在歸納提煉職工喜聞樂見、內心接受的、能為生產經營服務的具有特色的騰格里慶華精細化工工業園文化。結合學習烏斯太慶華煤化工業園的企業文化、班組建設方面經驗，公司率先樹立焦化這面旗幟，按照一年創建，二年常態化，三年見成效的目標逐漸完善企業文化建設。提煉出了“熱愛慶華、安心慶華、建設慶華、經營慶華、維護慶華、享受慶華”的企業文化理念，利用園區《創業者》報和各種平臺進行宣傳，使各部門負責人轉變管理觀念，使職工在思想上和行動上統一認識，用平凡的行動做出不平凡的事業。針對工業園地處沙漠腹地、遠離城鎮、自然環境惡劣、生活條件艱苦、員工生活單調等情況，園區工會積極組織開展各類文體活動，先后組織開展了“五一體育比賽”、“第一屆籃球對抗賽”、“騰格里之夜晚會”、“濃情中秋茶話會”、“迎國慶文藝晚會”、圣誕節舞會和 “廚師技能大賽”、“冬季越野賽”等活動。同時，公司還贊助參加了騰格里工業園區“慶華杯”職工運動會，取得了團體排球、籃球冠軍和男女兵乒球第一名的好成績，為企業爭取了榮譽。為了豐富員工生活，公司投資2000萬建設了集游泳池、籃球場、排球場、乒乓球館、網吧、圖書室等設施的康體中心，創造“拴心留人”的生活環境。

  （馬志國    范瑞）