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我曾是一個少不更事的毛小子，從踏入慶華的那天起就再未離開過，很多時候，大家都習慣性的認為我就是一個看煤場的，但18年后的今天，我要告訴大家：不要小瞧看煤場的，這都是慶華的資產(chǎn)，是活生生的錢，領導把這個工作交給你，那就是對你的極大信任。
我是1992年來到慶華的，那時的慶華還只是一個小供銷部，還不算是很正規(guī)的公司，后來才一步步發(fā)展起來，2003年我到了馬克商貿(mào)擔任了物流辦主任，2009年成立順嘉商貿(mào)時又調(diào)到了這邊，擔任了物流部部長，繼續(xù)負責煤場管理工作，這期間，集團公司領導對于我的工作給予了認可和肯定，2010年11月份將我提升為公司的副經(jīng)理。
2012年已經(jīng)是我在慶華工作的第19個年頭了，在這19年里首先要感謝關心我的各位領導和同事，在我的人生中給予我很多的幫助和支持，讓我在企業(yè)發(fā)展中不斷的成長。剛到慶華時，我是一名基層員工，在企業(yè)逐步走向強盛中一步步走來，到現(xiàn)在成為順嘉商貿(mào)公司的副經(jīng)理，我認為普通的事情做長久自然就會轉(zhuǎn)變成偉大，人必須一心一意干好自己本職工作沒有歪心，經(jīng)得起折騰，才能顯示忠誠。我知道自己選對了行，跟對了人，很有自豪感和榮譽感。
跟隨著企業(yè)的發(fā)展一步步走來，我認為人的命運要掌握在自己的手里，要是自己認為對的事情就要堅持不懈的做下去，所以我一直很努力做好自己的事情，只有對自己負責，才能對家庭、企業(yè)和社會負責，在實踐中不斷磨練自己，盡情享受生活和工作的酸甜苦辣，享受工作帶來的快樂，通過自己在事業(yè)上的成功來實現(xiàn)自己的人生價值。
雖然我主管的是煤場，但是我知道企業(yè)的“命脈”就掌握在這里，只有把煤場管理好了企業(yè)才會有更大的效益，這樣也就能體現(xiàn)出我的價值所在。從2003年在馬克商貿(mào)到現(xiàn)在的順嘉商貿(mào)我始終恪守本職、勤勤懇懇，定期帶領煤場工作人員檢查堆場，將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的石頭、土塊等雜物清理干凈，保證煤炭質(zhì)量。風沙季節(jié)更是加大水車灑水力度， 盡最大努力減少煤的風損和自然損，長此以往，煤炭從未出現(xiàn)過丟失或者損耗的情況，每每經(jīng)盤庫都是零損耗還有富于的優(yōu)秀成績，力爭做到將公司利益最大化。
19年來，我拋下妻子和女兒一人在外奮斗、打拼，一家人不能團聚天各一方，使她們吃盡了苦頭。起初，妻子對我很是不理解，經(jīng)常的埋怨。有時我也在想，家庭和事業(yè)我至少要擁有一項吧！總是覺得自己并不是很貪心，我只是想走出我自己的路，怎么就是這樣難呢？我是該繼續(xù)，還是要放棄，一個人打拼的日子好累，好乏！在這樣龐大的企業(yè)里我顯得那樣的渺小，我的未來到底會是怎樣。但是想歸想，工作起來的我可是一點都不含糊。起初的困惑與矛盾并沒有打擊我對工作的熱情，有時妻子賭氣要我回去，我就哄騙她：今年干完就回去?？墒且荒暧忠荒赀^去了我始終還是沒有回去，而且還干的有模有樣的。讓家人也有了更好地生活條件，現(xiàn)在妻子也會時常鼓勵我：讓我好好干，不要出岔子?，F(xiàn)在的我是欣慰的，感謝她們的支持與理解。我想一個人如果想要實現(xiàn)他的理想，那么他必定要有堅毅的心，堅持自己的理想，最后方能實現(xiàn)自己的理想！
現(xiàn)在我也屬于中高層干部了，經(jīng)常會有這樣那樣誘惑。但是我深知廉潔從業(yè)的重要，不能以權力為軸心 ,以謀求私利為目的 ,將炙手可熱的權力 ,變?yōu)楦瘔櫬涞奶砑觿?。要做到廉潔從業(yè)必須要戒除四種心理，即逐利心理、放縱心理、懶惰心理和僥幸心理。廉潔從業(yè)關系到公司的聲譽及生存，自己盡責就是對企業(yè)及員工負責，所以十幾年來我一直兢兢業(yè)業(yè)、勤勉盡責，面對誘惑做到廉潔自律，不斷加強自身修養(yǎng)，不斷自我修正和提高，不斷增強廉潔自律意識，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀和正確的權力觀，保持廉潔本色，把權力服務于履行職責上、工作上。
也許是我本人對慶華的感情太過深厚，每位員工只要走進慶華我都想留住他們。讓他們?nèi)谌胛覀儜c華，當然這不是說說而已，我們也有自己的管理方式與管理制度。
首先，樹立愛崗敬業(yè)、遵章守紀意識。公司加強了職工的培訓工作，主要將愛崗敬業(yè)、遵章守紀納入員工培訓教育當中。結(jié)合了本公司生產(chǎn)發(fā)展的實際，在員工中大力開展多形式的學習活動，倡導愛崗敬業(yè)和發(fā)展企業(yè)的理念，引導職工自覺把企業(yè)興衰和自身全面發(fā)展結(jié)合起來，引導員工戒浮躁，戒膚淺，戒急功近利、頻繁跳槽。通過學習培訓，使每個人都不斷地獲得新知，增長才干，跟上時代前進的步伐，提高業(yè)務知識與道德修養(yǎng)，明確員工的做人準則和價值觀念。
其次，從愛崗敬業(yè)催生員工的奉獻精神。積極向每位員工傳播愛崗敬業(yè)精神，愛崗敬業(yè)也是奉獻精神，它是每個人都可以做到的，而且應該具備的。一份職業(yè)，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發(fā)展的基礎保障。因此，我們要堅持不懈地進行思想教育，使員工深刻的認同愛崗敬業(yè)與奉獻，排除消極就業(yè)的意識，在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷地鉆研學習，一絲不茍，精益求精，并以加強員工的“講團結(jié)、講奉獻、講正氣”的觀念，從而激發(fā)員工以單位為家、愛崗敬業(yè)、共同發(fā)展。帶動全體人員比奉獻，在員工中營造良好的價值取向。
再次，強化遵章守紀意識，培養(yǎng)守紀的良好習慣。企業(yè)和任何社會群體一樣，既要有民主，也要有集中；既要有自由，又要有紀律；既要培養(yǎng)員工敢想、敢說、敢做的精神，又要養(yǎng)成接受行為規(guī)范約束、遵章守紀的良好習慣。因此，我公司堅持以科學完善的各種規(guī)章制度對員工進行督促和檢查，適時而合理地進行獎懲，形成凡事有章可循、有章必依、遵章守紀的良好風氣。要對員工進行動之以情、曉之以理的紀律教育；在制度面前人人平等，不搞特殊化，充分體現(xiàn)紀律的嚴肅性。實行管理人員對員工的監(jiān)督，員工對管理人員的監(jiān)督，員工對員工的監(jiān)督，使企業(yè)全員實現(xiàn)從“要我遵章守紀”到“我要遵章守紀”的轉(zhuǎn)變。
最后，領導人要強化人本意識，營造和諧企業(yè)。要想營造和諧企業(yè)，以人為中心的發(fā)展就尤其重要。因此，我們要不斷強化“以人為本”的意識，關鍵是要樹立管理為員工服務的意識。要從制度上最大限度地減少人為的消耗，要以激發(fā)企業(yè)活力與創(chuàng)新精神為己任。我們要求領導干部要轉(zhuǎn)變觀念、克服單純“管、卡”的現(xiàn)象，在關懷與幫助中體現(xiàn)管理，在管理中搞好工作，將企業(yè)納入良性發(fā)展、良性增長的內(nèi)部管理軌道。
作為慶華集團的一名老員工，首先我必須感謝公司這么多年對我的幫助、栽培和輔導這是非?？少F的，我非常珍惜。就是為了這份可貴的栽培和輔導，我就應該非常忠實地盡我最大的努力去服務好這個公司，同時我現(xiàn)在也有自己的團隊了，我更應該把這樣一個精神傳給我的年輕員工和團隊。我也經(jīng)常對一些年輕的干部說：忠誠是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是對每個員工的基本要求。違反廉潔規(guī)定就是把自己的職務行為弄臟了，因而背離了忠誠義務。這是制約企業(yè)發(fā)展的毒素。
作為直接監(jiān)督管理者，領導人及行政部門肩負著整治腐敗賄賂的重任，要教育員工做到“三慎”，即慎微、慎私、慎欲。戒除四種心理，即逐利心理、放縱心理、懶惰心理和僥幸心理。要在學習、管理中對廉潔教育齊抓共管，使員工嚴格遵守規(guī)章制度，做到克已奉公、清正廉潔。
在最初的職業(yè)生涯中每個人都會遇到這樣那樣的坎坷，任何職業(yè)生涯和人生道路都是一樣的，沒有一帆風順的，都會遇到很多坎坷和困難。但是這一路上一定要有一個理解、寬容、關愛的心，也要有一個付出的心態(tài)。付出了就必定要付出，這兩個必須是對等的，只有這樣才能干好工作。
近幾年慶華集團公司發(fā)展的很快，前景也很好，給年輕人提供了很多展示自我、實現(xiàn)自我價值的機會，我認為一個年輕人在擇業(yè)時首先是要選好一個公司，要符合你自己的個性，公司的文化要和你的價值觀相同。在遇到挫折和困難的時候，千萬不要輕易地去放棄。因為任何一次放棄，當你重新拿起時，都會有新的挫折出現(xiàn)。所以堅持其實是一個非常好的美德。堅持會鍛煉你的韌性，堅持會讓你看到天外有天，所以我建議年輕人不要操之過急，相信企業(yè)，相信自己，踏踏實實的去做，相信是金子總會有發(fā)亮的那一天。
來公司的這些年，我看到、也體會到了公司發(fā)展的艱辛于不易，也非常感慨我們公司能從當初的一個小小供銷部發(fā)展到如今的跨國大企業(yè)。
近幾年，公司發(fā)展速度特別快，各方面管理體系也在逐步完善，但是，不可否認還是有很多需要改進和提升的地方，尤其是在管理上。我個人認為：必須要加強員工愛崗敬業(yè)遵章守紀教育。企業(yè)從業(yè)人員具有不同層次與多樣化的特點，體現(xiàn)出每個人的個性、價值取向、道德修養(yǎng)有所差異。要想縮小這些差異，達到個人素質(zhì)整體提高的目的，就要采取適當?shù)姆绞?、方法，尊重個人、個性，在實現(xiàn)共同目標的前提下，給員工更多的“個人空間”。針對每個員工的特點，實施人性化管理，工會和黨團組織要發(fā)揮積極作用，引導企業(yè)做到政治上關心，思想上關心，生活上關心，創(chuàng)造出寬松和諧的用人環(huán)境。使員工在為工作付出心血和汗水的同時，感受到家的溫暖，尤其對于偏遠一點的企業(yè)就顯得尤為重要。衷心的祝福我們的企業(yè)越來越好，真正實現(xiàn)“打造百年慶華基業(yè)”的理想。（白澤軍）